درک متقابل و تعامل سازنده میان کارکنان عامل موفقیت سازمان است

به گزارش نفتکاو جنوب نقل از روابط عمومی شرکت ملی حفاری ایران بهزاد نوروزیان با تاکید بر تقویت انگیزش کارکنان در افزایش راندمان و بهره وری شرکت، افزود: مدیران باید به عامل انگیزش توجه خاصی داشته باشند و همواره با هم افزایی و درک متقابل زیرمجموعه، به نحو مقتضی نسبت به حل مشکلات آنان مساعدت و همکاری نمایند.

وی اظهار کرد: وجود این تعامل مثبت موجب می شود تا احساس تعلق سازمانی در کارکنان نسبت به کار شکل گیرد و در مواقع بروز مشکل کارکنان از جان و دل برای رفع آن مایه بگذارند.

نوروزیان با اشاره ارتباط مستقیم بین انگیزه و پاداش، گفت: باید عملکرد افراد مورد ارزیابی قرار گیرد و به هر کس به میزان تلاش و توانمندی آن شخص بها داده شود زیرا این امر موجب ایجاد انگیزه در میان سایر کارکنان در جهت کوشش بیشتر در ارتقاء مهارت های فردی می گردد.

رئیس دستگاه ۸۸ فتح ناوگان شرکت ملی حفاری ایران که از شمار روسای جوان با ۱۴ سال سابقه کار بر روی دکل های حفاری از جمله شش سال در سمت رئیس دستگاه است، در بخش دیگری از این گفت و گو به اهتمام ویژه در تامین قطعات مورد نیاز دستگاه ها و تجهیزات حفاری اشاره و تصریح کرد: همه ما از توسعه و رونق بازار داخلی حمایت می کنیم اما در ارتباط با صنعت تخصصی مانند حفاری این امر باید با نظارت دقیق و مستمر صورت گیرد و باید تولیدکنندگان با تجربه کافی وارد حوزه تولید قطعات تخصصی صنعت حفاری گردند.

وی در پیوند با این مطلب افزود: تنوع در منابع می تواند به رشد کیفی تولید و رقابت بین تولیدکنندگان کمک شایانی نماید.

نوروزیان گفت: درخواست من از مدیریت ارشد سازمان توجه ویژه به مسئله تامین کالا و مواد است چون در صنعت حفاری این مهم حرف اول را می زند و استمرار چرخش مته به پشتوانه تامین به موقع کالا و مواد و تجهیزات کارآمد است.